《有朋自遠方來》- Friends coming from afar

「真正的好東西，是沒有人會和你分享的。」

Rasyid 博士偕妻Anita，一樣是博士，回印尼3年9個月後，今(2023)年9月底首次和兩個小孩全家回到台灣拜訪母校。

今(10月1日)傍晚，和Rasyid家人相約在員林大村一家全家，就像我們的家 — 純樸幽靜，加上他們親切的笑聲，談不完的話題，讓我們遺忘了時間。

時光好像倒轉回到2010s年代。由於語言的關係，我扮演當時國際學生的溝通使者，在平日雙語的筆記及研究的交流下，不知不覺和當時的Rasyid及Anita成了有共同理念的朋友。

Rasyid和我有共同的研究主題：知識管理(knowledge management)。Rasyid也毫不藏私的常將筆電直接給我看個夠，提供他的論述、參考文獻及期刊。最後，我們更有了研究論文的交集 — 知識隱藏(knowledge hiding)。

今天一邊聊，一邊回憶著。我提及Rasyid曾建議我可以換個方向，何不研究知識分享(knowledge sharing)。我趁今晚，告訴他答案。知識分享容易，大家都做得到。However, 真正的好東西，是沒有人會和你分享的，而是隱藏。

這次，Rasyid 一反當初對我的建議，連忙點頭，表示同感。何嘗不是呢？由個人到領導者，由領導者到公司組織，知識分享 — 猶如空氣和水之於人，是基本的生存與健康要素(hygiene factors) (Hsieh, 2016) — 是組織一定要有的基本精神與條件，不足為頌。如何做到真正的不隱藏珍貴的、稀有的好知識，才值得研究。

在謝安田老師離開我們(10月3日)兩週年的此刻，和Rasyid談到hygiene factors，彼此不禁懷念起老師，以及老師對hygiene factors的闡釋。

最後，和Rasyid交換畢業論文。他對我的研究主題很感興趣，很願意和我繼續研究：領導(leadership)在知識隱藏和創新氣氛(innovation climate)中扮演的角色。

尤其，當Anita翻開我的論文時，看到humble和hubristic的領導者，她會心一笑，表示這研究主題及其變數(variables)很新穎，很少人做。

因為，我一反所有文獻學者的論述，將知識隱藏由員工的鬥法轉移到領導者的責任。領導者是humble或hubristic，將造成員工知識的隱藏與否，並間接影響研發組織的創新氣氛 — 創新的命脈。

所可稍慰者，研究結果：不論領導者是humble 或hubristic，只要員工有充分的工作熱情(work passion)，皆足以干擾(moderate)並降低(eliminate)領導者對知識隱藏的助長力量。當然，研究最大的貢獻在針對hubristic領導者。

剛過中秋的明月，已高掛中天。Rasyid 分享了來自馬來西亞的禮物，我則贈以台中有名的檸檬蛋糕。有點像是熱情的交換 – what goes around comes around (Christina, Anders, and Miha, 2013)。我們約定印尼見。